Mit echtem Interesse an Ihnen und voller Präsenz in partnerschaftlichem Kontakt
Es ist Zeit: Bisher war beruflich und privat alles so weit in Ordnung. Jetzt aber merken Sie, dass vieles nicht mehr passt und nicht mehr rund läuft. Veränderungen stehen an, nur wie und womit beginnen? Etwas fehlt, was genau? Vielleicht stecken Sie fest und wissen noch nicht in welche Richtung es weiter gehen könnte? Solche Phasen des Um- oder Aufbruchs fordern uns heraus und sind oft mit Verunsicherung und viel Stress verbunden.
Das Leben ist nicht so wie es sein sollte. Es ist so, wie es ist. Wie man damit umgeht, macht den Unterschied aus. “
(Virginia Satir 1916–1988)
Die gute Nachricht: Der souveräne Umgang mit Herausforderungen und schwierigen Situationen lässt sich lernen. Als Coach und Teamentwicklerin unterstütze ich Sie dabei, die Weichen für echten Aufbruch zu stellen.
Leistungen
Ich unterstütze Einzelpersonen und Teams beim Aufbrechen von alten Mustern und Gestalten neuer Handlungsspielräume – auf Deutsch oder Englisch, persönlich vor Ort oder virtuell – je nachdem, was besser zu Ihrer Situation passt. Coaching ist ein gemeinsamer Entdeckungsprozess und die Themen sind so vielfältig wie die Menschen.
Einzelcoaching
Für Privatpersonen
Im Coaching mit mir gewinnen Sie Distanz zu Ihrer momentanen Situation und verstehen, was in Ihnen und um Sie herum passiert. Sie kommen Ihren inneren Saboteuren auf die Spur, verstehen, wie Sie sich selbst erfolgreich behindern, aber auch wie Sie Ihre eigenen Ressourcen nutzen können. Sie lernen mit privaten oder beruflichen Unsicherheiten besser umzugehen. Und Sie entdecken weitere Blickwinkel, aus denen neue Handlungsmöglichkeiten entstehen. Was wollen und brauchen Sie tatsächlich? Sie dürfen neugierig sein auf das, was in Ihnen steckt.
Themen
- Orientierung für einen neuen Lebensabschnitt gewinnen
- Beruflichen Standort bestimmen und Schritte in die Neuausrichtung gehen
- Stabilisierung und Handlungsfähigkeit in schwierigen Lebenssituationen wieder erlangen
- In unsicheren Situationen entscheiden
Für Führungskräfte und Fachexperten:
Mitten im Beruf stehend, jeden Tag gefordert, unterschiedlichen Anforderungen von verschiedenen Seiten ausgesetzt sein, und das in einem Unternehmensumfeld, welches sich permanent verändert – wie können Sie in dieser Komplexität als Expertin oder Führungskraft kraftvoll und eigenständig agieren und dabei als Mensch gesund und positiv bleiben?
Themen
- Mentale Resilienz im Arbeitsalltag aufbauen (Stressmanagement, Life-Balance)
- Professionelle Rolle und Positionierung als Fach- und Führungskraft gestalten
- Persönlichen Führungsstil herausarbeiten
- Eigene Potenziale erkennen und Karriere aktiv weiterentwickeln
- Konfliktsituation mit Vorgesetzen, Kolleginnen oder Mitarbeitern auflösen
Praxisbeispiel
Führungscoaching
- Kunde: spanische Teamleiterin im Service eines globalen IT-Unternehmens
- Ausgangssituation: 100% Homeoffice in Pandemiezeiten, komplexe Projekte, Dauerstress und hohe Arbeitsbelastung, erste gesundheitliche Symptome
- Ziel: bessere Life-Balance, raus aus dem Stress und der Eintönigkeit von Home-Office
- Vorgehen: Auftragsklärungsgespräch, virtuelles Coaching über insgesamt sieben Coachingsessions, um die innere und äußere Dynamik der Situation bewusst zu verstehen und neue Verhaltensweisen zu erproben (Delegation, veränderte Arbeitsorganisation, Nein-Sagen-Können, Prioritäten setzen, Feedback, Achtsamkeitsübungen, Pausen und Abwechslung organisieren)
- Ergebnis: spürbare Entlastung, klarere Entscheidungen und Führung für das Team, Vorbild in besserer Life-Balance auch für die Teammitglieder
Karrierecoaching
- Kunde: Senior Sales Manager
- Ausgangssituation: Potenzial und Wunsch nach Karriereschritt
- Ziel: Entwicklungsplan für die nächsten 2-3 Jahre zur Vorbereitung auf Rollenwechsel
- Vorgehen: Potenzialanalyse, Stärken- und Schwächen-Profil, Abgleich von Werten, Motivation und bereits vorhandener Erfahrung mit Zielen und Optionen, strategisches Netzwerkanalyse (wer kann mir wie helfen? Mit wem kann ich mich vernetzen? Wie sichtbar werden)
- Ergebnis: Übernahme von erweiterter regionaler Verantwortung, Sichtbarkeit im Vorstand
Teamentwicklung
Neue Unternehmensstrategie, Reorganisation, Fusion mit anderen Teams, Change Prozesse, Personalauf- und -abbau, Vertrauensverlust sowie beschleunigte Anforderungen aus dem Tagesgeschäft, Konflikte: Dies alles können Auslöser dafür sein, die Ausrichtung des Teams, sowie die Zusammenarbeit im Team und mit anderen in der Organisation neu zu justieren, bestehende Prozesse zu beleuchten und neu aufeinander abzustimmen.
Themen
- Gemeinsamen Weg definieren mit klarer Vision, Strategie, Zielen und Rollen
- Neue Formen der Zusammenarbeit finden (wie arbeiten wir effektiv im eigenen Team und mit anderen Teams zusammen? Wie gelingt dies auch im virtuellen und internationalen Umfeld?)
- Konflikte im Team konstruktiv nutzen
- Fusionsprozesse gestalten (wie kann das Beste aus beiden Welten erfolgreich zusammengeführt werden? was sind die größten Stolperfallen und was sind die wichtigsten Ressourcen, auf die sich alle im Team auch in schwierigen Situationen verlassen können? Wofür stehen wir? Wie können wir alle an einem Strang ziehen?
Praxisbeispiel
Fusion und Neuausrichtung Corporate Team
- Kunde: Team von 35 Personen, zentraler Servicebereich IT-Unternehmen
- Ausgangssituation: Teammitglieder agieren bisher sehr unabhängig in ihren jeweiligen Ländern und kennen sich nur virtuell.
- Ziel: internationales Team von hochspezialisierten Fachexperten sollen zu einem europäischen Corporate Team zusammenwachsen
- Vorgehen: Interviews, Teamworkshop mit spielerischen Outdoorelementen und gemeinsamer Visionsarbeit, Vereinbarungen zu regelmäßigem länder- und themenübergreifendem Austausch
- Ergebnis: Kennenlernen und Vertrauen über Ländergrenzen und Fachteams hinweg, neue kollegiale Formen der vertrauensvollen Zusammenarbeit durch proaktives Beziehungsmanagement
Konfliktmoderation
- Kunde: Team von 11 Personen, öffentlicher Dienst
- Ausgangssituation: Konflikte zwischen „alten“ und „neueren“ Mitarbeitern, Misstrauen, schlechte Stimmung
- Ziel: Wertschätzende und sachlich-konstruktive Kommunikation im Team, positiver Umgang mit Unterschiedlichkeit (kollegial und kooperativ), neues Vertrauen und verbesserte Kommunikation zwischen Leitung/Team
- Vorgehen: Interviews, Umfrage, Teamworkshop mit moderiertem Dialog, Selbstreflexion und Feedbackübungen, Folgetreffen 3 Monate später
- Ergebnis: spürbarer Aufbruch und konkrete Vereinbarungen zu gemeinsam definierten Themen
Teamentwicklung
- Kunde: Teamleiter mit Team von 6 Personen, IT-Unternehmen
- Ausgangssituation: Teamleiter neu in Führungsrolle („vom Kollegen zur Führungskraft“), Team von erfahrenen Fachexperten, aktuell starke Arbeitsbelastung und wachsende Anforderungen aus dem Tagesgeschäft, versteckte Konflikte, Ärger und Widerstand gegen Führungsstil
- Ziel: Zusammenwachsen als Team, konstruktives Feedback und Offenheit im Umgang miteinander, verbesserte Ergebnisorientierung statt Beschäftigung mit sich selbst
- Vorgehen: Interviews, moderiertes Führungsfeedback (virtuell), konkrete Vereinbarungen zu künftiger Zusammenarbeit
- Ergebnis: Verständnis für unterschiedliche Perspektiven, verbesserte Kommunikation der Führungskraft, mehr Leichtigkeit in der Zusammenarbeit
Über mich
Seit über 25 Jahren begleite ich als Coach, Personal- und Teamentwicklerin sowie als Moderatorin Menschen auf ihrem beruflichen und persönlichen Entwicklungs- und Lebensweg. Meine vielfältigen und interkulturellen Erfahrungen fließen in meine Coachingarbeit ein und prägen meine Arbeitsweise.
Womit Sie bei mir rechnen dürfen:
Profil
- über 25 Jahre internationale Berufserfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung in der IT- und Maschinenbauindustrie und Beratung (Fujitsu Technology Solutions, Heidelberger Druckmaschinen AG, Roland Berger Strategy Consultants)
- Beratung, Konzeption und Durchführung von globalen Learning Journeys und Leadership Development, Performance- und Potenzialprogrammen, Nachfolgeplanung, Talent Management sowie Begleitung von Veränderungsprozessen.
- Individuelles Coaching von Führungskräften und Top-Talenten zu den Themen, persönliche Präsenz und Führungsstil, politische Positionierung im Unternehmen, Teamführung, Konflikt, Life-Balance und nächste Schritte in der Karriere
- Team- und Bereichsworkshops mit Gruppen bis zu 50 Personen zu den Themen Strategie, Neuausrichtung, Kulturveränderung, Prozessgestaltung
- Studium der Sozialwissenschaft (München), Master in Management Communication (Boston, USA)
- Ausbildungen in Coaching (DBVC zertifiziert), Moderation, unterschiedlichen Potenzialverfahren (Hogan Assessment, KornFerry Leadership Solution), 360° Feedback, Design Thinking, Appreciative Inquiry, Positive Intelligence
Kontakt
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